千帆疾进，万马追风——园兴公司国企改革三年行动硕果累累

自国企改革工作开展以来，淮安园兴投资有限公司在淮阴区委区政府的坚强领导下，公司领导班子带领各部门认真研究学习国内优秀国企的改革理论成果，充分汲取改革创新营养，定期开展专项落实推进会议，积极破解国企改革过程中的难点堵点，全司上下昂扬斗志，通力配合，改革氛围浓厚热烈。

一、加强党的领导，完善中国特色现代企业制度

园兴公司先后研究制定了《支部委员会前置研究讨论重大事项规程》《“三重一大”事项决策制度实施细则》《支部委员会前置研究重大事项清单》等一系列制度，坚持把党的领导融入公司治理各环节，厘清了各治理主体责任边界，实现制度化、规范化、程序化。公司强调以制度管人管事的经营理念，根据工作需要不断修订完善制度汇编，力求将风险降到最低、将效益做到最优。

二、优化国有经济布局，加大结构调整力度

园兴公司主动作为，切实承担起国有企业在地方经济中的引领作用，服从全区发展大局，坚持聚焦主业，推动国有资本向先进制造业、高新技术产业、现代服务业、能源资源、战略性新兴产业等领域集中。深入推进开展“僵尸企业”处置，“三类参股投资”、“四类企业”清理工作，对公司不具备优势的非主营业务和低效资产进行清理整合，集中力量优化资源配置，提高企业经营效益，保证国有资产保值增值。

三、突出重点，建立健全国有企业市场化经营机制

在淮阴区委和淮安高新区党工委的关心指导下，园兴公司全面推进用工市场化，以员额制改革推动企业“二次创业”加速启航。推行经理层任期制和契约化管理，系统谋划人员考核、薪酬改革方案，突破“大锅菜”的薪酬模式，打通人员晋升通道，搭建干事创业的平台，实行赛场选马，让优秀人才有机会脱颖而出，再燃全员干事创业激情，为公司转型发展注入了全新动能。

改革没有终点，征程未有穷期。园兴公司将继续深入贯彻落实中央和省市区委关于国企改革的各项任务要求，改出水平，改出成绩，以更有能力、更有活力、更有信心的国企新面貌，继续在国企经营发展的航程中乘风破浪、行稳致远。(朱文武 杨舒)